量才录用，共创未来！

溪榜在人力资源开发过程中坚持发明一种公正、公正、公开的氛围，实行人性化管理，树立一套充沛开发个人潜能的机制，在完成企业总体方针的一起，给每个职工供给充沛完成自我价值的发展空间。

1 ．溪榜在招聘和录用中，重视人的素质、潜能、品格、学历和经验，遵循公正选拔与公开竞赛的准则，诚心招揽各方面的优异人才。溪榜每年都从全国各地多所大学选拔一批优异的应届毕业生，作为人才储藏，经过培训和实习后，派驻到公司的重要岗位上。

2 ．溪榜的人力资源配置内部优先于外部。溪榜尊重职工的自主性，坚持个人意愿与公司全体需要相结合的准则，为职工拓荒了内部岗位互换的空间。溪榜确保职工在公司内部能够有必定的活动性。

3 ．溪榜的薪酬充沛体现了职工的职务重要性、责任巨细、才能、奉献、经验等各方面的综合水平。薪酬与工作是对应的、公正的、公正的。 

4 ．溪榜致力于走上共同富裕的道路，公司的方针便是尽力使职工的收入和居住环境与公司同步增长。公司尽力发明相等、富裕、民主的环境。 

5 ．溪榜尽力研讨如何去发挥职工的潜能，尽力开发激励措施，尽力引导职工发挥积极、自动、立异的主观能动性。关于每一个岗位，我们都有一个发展规划，职工能够体会到自身的前进、成长以及成功的喜悦。溪榜设置了出勤奖、月度绩效奖、季度绩效奖、前进奖、服务年资奖、优异职工奖、最佳职工奖、特别奖等多种奖项。 

6 ．公司推行从上到下的方针管理，职工依照公司的全体方针来规划个人的工作方针，对公司做出许诺；一起公司给予培训机会，满足职工在设备、人员、协作等方面的合理要求，然后组成一个有机的全体。公司的查核体系便是基于这种方针管理。 

7 ．溪榜选拔管理干部的准则是重视道德和奉献。溪榜信任溪榜一切的职工都是优异的、有才能的，只是有些表现出来了，有些暂时没有表现出来。只要为公司做出了奉献，就有被提高的机会。

8 ．通过绩效查核，根据奉献的巨细，必定有小部分职工在竞赛中处于劣势。企业要坚持立异的生机，要坚持血液的活动，必须有进有出，有上有下，这是优胜劣汰的必定结果。

9 ．溪榜树立了完善的培训体系，职工只要不断地承受新知识、新技能、新方法、新思想，不断地思考、消化，为我所用，才能确保才智源泉的不枯竭，才能在人生的道路上迈向成功。

专业职缺

技术职：微型电子开关与插座产品的研发工程师、模具设计…等。

专业职：事务/品质工程/流程改进…等。